Bölgesel F?rsatlardan Faydalanmak için Stratejik Lojistik Yönetimi

Bu sorular?n cevab?n? vermeye kalkt???m?zda günlük ticari hayata konu olan birçok ürünün hammaddesinin ayr?, ara bile?enlerinin ayr?, montaj?n?n ayr? ülkelerde yap?ld??? görece?iz. Bu farkl? co?rafyalardaki üretim gayretlerini bizim gibi farkl? co?rafyalardaki mü?terilerin talebini dikkate alarak sunan sistemin halkalar?n? bir araya getiren fonksiyon olarak lojistik kar??m?za ç?kmaktad?r.

Dolay?s?yla lojistik, yeryüzündeki tüm tüketicilerin bar?ma ve beslenme gibi temel düzeyde olanlardan prestij amac?yla kullan?lan bir aksesuara kadar uzanan geni? yelpazedeki her türlü ihtiyac?n?n do?ru zamanda, do?ru yerde, do?ru ?artlarda, do?ru maliyetle, do?ru mü?teriye sunulabilmesi için hayati öneme sahip bir i?letme fonksiyonudur. ??letmeler aç?s?ndan bak?ld???nda ise lojistik, i?letme girdilerinin sa?lanmas?nda, i?letme içi süreçlerde ürün ve ili?kili bilginin ak???nda ve i?letme ç?kt?lar?n?n uygun pazar dilimlerine da??t?m?n?n sa?lanmas?nda stratejik önemli bir rolü olup ayn? zamanda gerek i?letme maliyetleri gerekse i?letmenin de?er yaratmas? aç?s?ndan kritik düzeyde önemlidir. Üstelik lojistik i?letmeler aras? ürün ak???n? sa?layarak tedarik zinciri ismi verilen bütünle?ik yap?n?n fiziki olarak gerçekle?mesine de sa?lamaktad?r.

Küreselle?menin h?z kazand??? son çeyrek yüzy?lda i?letmeler hem faaliyetlerindeki h?zlar?n? korumak ve yapm?? olduklar? yat?r?mlar? en uygun verimlilik düzeyinde çal??t?rmak hem de en önemli gelir kaynaklar?n? olu?turan mü?terilerini bulunduran pazarlar?n? kaybetmemek ad?na lojisti?e giderek daha büyük önem atfetmi?lerdir. Ancak lojistik ço?u kez salt bir ula?t?rma faaliyetiyle bazen de bilgisayarlar üzerinde yap?lan say?sal optimizasyon uygulamalar?yla tan?mlanmaya çal???lm??t?r. Oysaki lojisti?in ileri düzeyde birçok hesaplamay? beraberinde getiren say?sal ve mali yönü bulunmakla birlikte her a?amas?nda planlama, organizasyon, icra ve kontrolü gerektiren yönetsel bir yönü de bulunmakta ve kritik öneme sahip olmas?na ra?men ula?t?rma lojistik fonksiyonlar?ndan sadece bir tanesini olu?turmaktad?r.

Bu bak?? aç?s?yla incelemeye devam edersek lojisti?in bir i?letme fonksiyonu olmakla beraber i?letmeler aras? stratejik bir i?birli?i olan tedarik zincirleri içinde oynad??? rol aç?s?ndan stratejik bir önemi olup i?letme stratejilerinin belirlenmesinde önemli bir belirleyicidir.

Konuya biraz da makro aç?dan bakarsak; özellikle pandeminin etkileriyle yeniden fark edilen Türkiye’nin genç ve nitelikli i? ve üretim gücü ile Avrupa pazarlar?na yak?nl???m?zdan bir f?rsat yaratabilmek ancak ilgili sektör ve ihracatç?lara güçlü ve mü?teri odakl? bir lojistik hizmet sunabilmemiz durumunda bir f?rsat yaratma potansiyeline sahiptir.

De?erli lojistik dostlar?;

Stratejik yönetim yazar ve ara?t?rmac?lar?n?n hem fikir oldu?u üzere stratejisi olmayan vizyon sadece bir hayaldir. Eyleme dökülmeyen strateji de kâ??t üstünde kalmaya mahkumdur. Vizyon temelli bir strateji olmadan gerçekle?tirilen eylemler ise anlams?zd?r.

Biliyorum ki lojistik sektöründe cefakâr bir ?ekilde çal??an herkesin bu ülkenin gelece?ine dair hayalleri bulunmaktad?r. ??te bu nedenle güçlü bir ekonomi için güçlü bir lojistik ilkesiyle çal??mak için tüm eylemlerimizi vizyon temelli bir stratejiye dayand?rmak mecburiyeti ortaya ç?kmaktad?r.

Dostçakal?n.